Diagnóstico técnico productivo en la granja “x”, para la implementación de un  programa  de capacitación y de innovación tecnológica

María Elena Fernández Torriente

RESUMEN
Con el propósito de conocer la situación actual de la granja “X”, de la provincia de Matanzas,se desarrolló  un  proceso  de  diagnóstico  y  Planificación Estratégica  Participativa,  para proponer un  programa  de  capacitación agropecuaria  ajustado  a  las necesidades  de  los individuos y de la organización, y otro para la mejora continua de los indicadores productivos, de forma tal que se pueda alcanzar la sostenibilidad. Para esto, se aplicó la metodología MARPS  (1997)  para  el  Diagnóstico  Participativo,  y  para la  Planificación  Estratégica,  la metodología de la Red Nuevo Paradigma de De Souza, (2007).Se puso en evidencia que esta entidad productiva alcanzó en el barómetro de la sostenibilidad la escala de intermedio, ya  que  en  él  se  observó  la variación de  las  especies  de  plantas y  animales  que  eran comunes en los años 50 y actualmente se encuentran escasas, y viceversa, por lo que el bienestar del ecosistema ha sufrido fuertes alteraciones, para aumentar el bienestar humano. La Planificación Estratégica Participativa permitió a los trabajadores identificar las principales debilidades que operan en dicha granja. Estas fueron: la poca existencia de las áreas de pastos  mejorados,los  deficientes  recursos  materiales, el  deficiente  financiamiento  en moneda nacional, la implementación del pago por resultado, el deficiente sistema de las telecomunicaciones, los bajos rendimientos agropecuarios, la deficiente base alimentaria, la infestación de áreas con marabú, la baja fertilidad de los suelos, la falta de acuartonamiento y de capacitación y la pobre gestión en proyectos. Sobre la base de estas debilidades, y en función  de  las  oportunidades,  amenazas  y  fortalezas,  los trabajadores elaboraron  tres objetivos estratégicos. Estos fueron: desarrollar la producción agropecuaria con énfasis en leche y carne de forma sostenible; desarrollar la diversificación animal y vegetal para elevar los ingresos y garantizar la soberanía alimentaria de la granja y de otros trabajadores del organismo; elevar el bienestar humano de la granja y otros trabajadores del organismo y mejorar y conservar el ecosistema y el patrimonio de la granja. Este análisis permitió elaborar con los trabajadores, de forma participativa, un plan de capacitación en función de la misión y de los objetivos de la granja y proponer a la dirección de la granja “X” que se elaboren tres proyectos para mejorar los diferentes indicadores productivos de esta.