Diagnóstico y planeación estratégica participativas para desarrollar la sostenibilidad en la UBPC 14 Enrique Casal del municipio Jobabo

María de los Ángeles Álvarez Tejeda

RESUMEN
En el municipio Jobabo de la provincia de las Tunas se desarrolló un proceso de Diagnóstico y Planificación Estratégica Participativa, con el objetivo de conocer la situación actual de la UBPC Enrique Casal para proponer un programa de capacitación agropecuaria ajustado a las necesidades de los individuos y de la organización y la mejora continua de los indicadores productivos, de forma tal que se pueda alcanzar la sostenibilidad. La investigación se desarrolla en tres capítulos: un primer capítulo basado en el marco teórico conceptual y la revisión de la bibliografía consultada ; en un segundo capítulo se aplica la metodología experimental MARPS (1997) para el Diagnóstico Participativo, y para la Planificación Estratégica y los principios y métodos de la Red Nuevo Paradigma de De Souza, (2007) en el cual se hace un diagnóstico desde el punto de la planeación estratégica participativa y se analiza los indicadores económicos, productivos con la participación de los cooperativistas, para identificar las principales fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades. Un tercer capítulo que muestra las deficiencias detectadas y se proponen acciones a utilizar para fomentar los pastos mejorados y las técnicas sostenibles para el manejo correcto de los suelos y la propuesta de un plan de capacitación dirigida a la junta directiva y cooperativistas que permita elevar el bienestar humano. La fuente de información obtenida está basada en los estados financieros de la UBPC, así como los informes económicos que se emiten en la misma y los talleres con cooperativistas y miembros de la junta directiva seleccionados